10 Cara untuk Meningkatkan Kepimpinan Anda

Jun 27, 2023 4 Minit
Kepimpinan
Sumber:

Gambar oleh Markus Spiske dari Unsplash

Ruang terbesar yang gagal oleh program kepimpinan ialah pengurusan pertengahan. Jauh daripada pengurus pertengahan yang ditertawakan pada dekad lalu, mereka yang boleh memimpin dari tengah - B-Suite - dengan cepat menjadi tidak ternilai. Mereka mengubah strategi menjadi realiti dan bertindak sebagai penterjemah penting antara C-Suite dan sebahagian besar tenaga kerja milenium.

Bayangkan menguruskan melalui perdebatan kembali ke pejabat tanpa sokongan B-Suite. Ia adalah peranan yang tidak boleh dimainkan oleh pemimpin barisan hadapan mahupun pemimpin C-Suite. Kami memerlukan B-Suite lebih daripada yang pernah kami miliki, dan kami akan terus berbuat demikian selagi perniagaan kekal pantas dan terganggu. Tetapi ada masalah.

B-Suite mengalami keletihan pada kadar yang jauh lebih tinggi daripada mana-mana kohort lain kerana mereka berada di pusat bagi banyak titik tekanan yang bercanggah.

B-Suite tidak mempunyai banyak pelaburan yang berjaya baru-baru ini. Mereka sudah pun menjadi pengurus yang berpengalaman tetapi tidak cukup senior untuk pelaburan peringkat eksekutif, terlalu senior untuk latihan generik, dan kohort yang sangat besar sehinggakan mereka mahal. Oleh itu, mereka sering dibiarkan sendiri dan kami baru mengetahui bahawa mereka memerlukan lebih banyak sokongan untuk memikul tanggungjawab memimpin dari tengah.

Tanpa sokongan itu, B-Suite mengalami keletihan pada kadar yang jauh lebih tinggi daripada mana-mana kohort lain kerana mereka berada di pusat bagi banyak titik tekanan yang bercanggah.

Hasilnya ialah jurang yang semakin melebar antara C-Suite dan B-Suite yang telah menjadi masalah HR untuk diselesaikan, dan berikut ialah sepuluh cara untuk melakukannya:

1. Melabur dalam B-Suite anda. 

Perancangan penggantian mempunyai kadar kejayaan yang lemah di peringkat global dan jurang antara B-Suite dan C-Suite semakin melebar. Syarikat semakin banyak mengambil pemimpin dari luar dan bukannya mempromosikan dari dalam, membayar 13%-15% lebih untuk pekerja baharu yang mengambil masa lebih lama untuk melaksanakan tugas dan lebih berkemungkinan untuk keluar daripada seseorang yang dinaikkan pangkat secara dalaman.

2. Fokus semula objektif pembangunan anda. 

Belanjawan latihan kepimpinan sudah membebankan wang, dan B-Suite sangat besar. B-Suite telah pun diajar alatan yang mereka perlukan untuk berjaya, tetapi mereka tidak menggunakan secara konsisten dan meluas pada senario baharu. Daripada terus mencari dan menyediakan pengetahuan baharu atau alatan baharu, alihkan perhatian anda kepada aplikasi pengetahuan, sebaliknya membentuk tabiat mampan jangka panjang. Kami tidak memerlukan lebih banyak model untuk kepimpinan - kami perlu menerapkan model yang telah kami miliki.

Kami tidak memerlukan lebih banyak model untuk kepimpinan - kami perlu menerapkan model yang telah kami miliki.

3. Semak cara penghantaran anda. 

Pemimpin B-Suite ingin belajar daripada rakan sebaya yang berpengalaman dan pakar luar, apa yang mereka dapat ialah latihan dalaman dan bimbingan dalaman. Menurut Ramalan Kepimpinan DDI, keutamaan nombor satu untuk pemimpin B-Suite berpotensi tinggi ialah pementoran luaran. Namun, itu tidak termasuk dalam lima pelaburan teratas oleh kebanyakan organisasi. Pemutusan sambungan ini membuang masa B-Suite dan wang L&D.

4. Memudahkan kompetensi Pemimpin Abad Ke-21. 

Fokus pada sebilangan kecil perkara yang membuat perbezaan terbesar. Pemimpin B-Suite kami perlu melakukan tiga perkara dengan sangat baik: mengawal kadar kerja, menggunakan ruang untuk berfikir secara strategik dan membuat kes. Ini sangat disokong oleh Deloitte, Ramalan Kepimpinan Global DDI, McKinsey dan Bersin. Pastikan ia mudah.

5. Imbangkan semula perbelanjaan program kepimpinan anda. 

Artikel terdahulu oleh majalah Training & Development menunjukkan bahawa 10% daripada semua perbelanjaan latihan secara global didedikasikan untuk C-Suite, dengan pengurus baharu dan kepimpinan kepelbagaian mengambil sebahagian besar daripada baki 45%. Itulah kekurangan pelaburan yang tidak seimbang dalam B-Suite.

6. Bantu mereka untuk berhenti memburukkan diri mereka sendiri. 

Hanya 50% daripada pemimpin berasa yakin untuk memimpin hari ini, dan bagi kebanyakan pemimpin B-Suite, keyakinan dalaman adalah pertempuran terbesar dan paling peribadi mereka serta penyumbang utama kepada daya tahan pemimpin.

7. Ajar mereka berfikir. Kebanyakan pemimpin B-Suite mengisi masa lapang mereka dengan lebih banyak kerja kerana DNA mereka adalah kecekapan dan bukannya keberkesanan. Kebanyakan mereka tidak pernah berhadapan dengan kerumitan, kekerapan dan kebolehubahan dalam membuat keputusan yang mereka hadapi hari ini. Mereka perlu boleh berfikir dengan lebih strategik, tetapi kebanyakan mereka tidak pernah dilatih untuk berbuat demikian.

Hanya 50% pemimpin berasa yakin untuk memimpin hari ini.

8. Ubah cara mereka melihat pelaksanaan. Ramai pemimpin B-Suite sedang bergelut untuk memenuhi tahap kerumitan dan kekaburan yang baharu dengan kaedah pengurusan lama. Kebanyakan masih cuba menguruskan kerumitan dengan ketegaran; memperkenalkan lebih banyak struktur, proses atau kejelasan peranan. Apa yang mereka perlukan sebenarnya ialah taktik untuk memerangi huru-hara - sebaliknya membolehkan mereka menangani kerumitan dengan fleksibiliti.

9. Ajar mereka untuk menguruskan diri. Mereka memerlukannya dan begitu juga C-Suite. Terdapat banyak latihan di luar sana tentang cara menjadi pengurus yang hebat dan hampir tidak ada tentang cara menjadi laporan langsung yang hebat. Namun kedua-dua belah persamaan adalah kritikal untuk hubungan (sebenarnya, keseluruhan sistem) berfungsi. Selain itu, kebanyakan Pemimpin B-Suite melihat mengurus sebagai menyedut dan secara semula jadi terhalang daripada mengamalkannya secara sedar.

10. Memperkasakan mereka untuk mempunyai jenama peribadi. Pada reputasi C-Suite adalah aset. Terdapat banyak CEO yang terkenal, namun kebanyakan korporat secara aktif menghalang pemimpin B-Suite daripada mempunyai suara bebas.

Secara ringkasnya, pemimpin B-Suite kami memerlukan penyesuaian untuk menangani tuntutan kerja baharu – dan saya fikir kami bersedia untuk memberikannya kepada mereka.

Artikel ini diterjemah dari:

10 Ways To Level Up Your Leadership

Diterjemah oleh: Amirah Nadiah

Sila Kongsi

Kepimpinan

Tag: Kebolehan Diri

Alt

Rebecca Houghton, pengarang 'Impact: 10 Ways to Level up your Leadership', ialah Pakar Kepimpinan dan Bakat serta pengasas BoldHR. Rebecca membina pemimpin B-Suite dengan impak C-Suite dengan bekerja di peringkat strategik, pasukan dan individu. Untuk maklumat lanjut tentang Rebecca boleh membantu pasukan anda melawati www.boldhr.com.au

Alt

Cadangan Buat Kamu

Bersedia Menyesuaikan Diri

Berwaspada dan Bersedia untuk Menyesuaikan Diri

Oleh Michelle Gibbings. Anda tidak boleh meramalkan masa depan. Walau bagaimanapun, anda boleh merancang untuk itu! Baca lebih lanjut mengenainya di sini.

Nov 04, 2022 3 Minit

Graduan wanita

Dilema Seorang Graduan Baru bersama Andrea Chew

Di episod 3, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Andrea Chew; Strategik Projek Partner di Leaderonomics, tentang topik hangat diantara 'fresh graduate' yang mula melangkah ke dunia pekerjaan. Bagaimanakah seseorang graduan baru boleh menyesuaikan diri di tempat kerja? Di sini, Andrea Chew akan berkongsi beberapa tip-tip kepada para siswa dan siswi untuk berkeyakinan lebih tinggi.

Mar 15, 2023 10 Min Podcast

Alt

Biar Mereka Gagal

Setiap pemimpin yang hebat pasti pernah gagal berulang kali dalam kembara kehidupannya. Belajar daripada setiap kegagalan. Jangan ulanginya. Jadikan kegagalan-kegagalan itu sebagai batu asas kejayaan masa hadapan. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Tidak Mengapa, Biar Mereka Gagal.

Jul 06, 2017 3 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest