成为有自信的领导者

格纳·李(Bernard Lee)|25-03-2022 | 8 分钟阅读时长
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Pixabay 用户 Mohamed Hassan

如何成为一个自信的领导者?‎


‎有抱负的领导者往往拥有明确的目标,并且有意识地实现它们。他们‎‎对自我身份认同充满信心和安全感;是具菩萨心肠的佼佼者;常化身激励他人向前方可能性迈进的催化剂。‎

‎何为自信的领导者?‎

‎"有目标领导力"系列的第1部分讲述了自信的领导者。自信的领导者是知道自己身份的人。因为他们知道自己是谁,所以他们可以安全并充满信心地领导。‎
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‎今天,我们生活在一个受社交媒体影响和驱动的世界中,感知比现实更重要 - 至少对某些人来说。因此,‎‎领导‎‎身份经常被职位、权力和钱包所混淆,从而导致领导动机的扭曲。‎

‎基于职位的领导身份‎

‎领导力基于个人在组织中的资历。每个人都想攀登企业阶梯。组织头衔和等级结构提供了一种(虚假的)成就感。我们在上一篇文章中看过特蕾莎修女的生平 - 这个职位不是领导者,而是领导者做出职位。‎
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‎当领导者的身份基于一个职位时,他们的领导动机就会被地位所扭曲。他们被职业晋升和向上运动所困扰。他们的口头禅是 - 我必须爬到可能的最高位置。成功和进步是通过纵向进步来衡量的。当这种情况发生时,学习敏捷性受到结构的限制,增长被简化为一个标题。‎

‎相关:‎‎如何巧妙地提高你的领导技能‎

‎领导者不应该问"我能管理谁"(职位和地位),而必须问自己"我为什么在这里"(目的)。内在动机提供了在向外(和向上)之前向内看的机会。目标成为与董事会、管理团队、团队领导和员工进行互动对话的起点。‎
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‎根据我作为人力资源主管的经验,我面试过许多我工作的组织的高级领导职位的候选人。如果我能倒回时钟,回到过去,我会更多地关注围绕目的的问题。为什么他们认为自己是想扮演这个角色的?当然,我们有评估能力和分析问题才能的工具,但是当涉及到目的时,需要更大的辨别力和智慧。也许我最接近的时刻是我飞到北京与一位候选人会面的那段时间。我们早些时候通过电话/视频交谈过。面对面的谈话进行得很顺利。事实证明,他是理想的候选人,并检查了所有方框。然而,在我内心深处,我觉得他最好不加入我们。我觉得我们无法为他提供成长和实现目标的途径。经过几次内部讨论,我向他透露了这个消息。我不知道他是怎么做到的,但我希望他今天过得好!‎

‎基于权力的领导力身份‎

‎领导力被描述为领导者可支配的人员和资源。这种领导力的特点是需要权力和渴望拥有更多权力。语义可能不同,但其核心是,领导者相信这样一个神话,即他们拥有的权力越多,他们拥有的资源就越多。‎
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‎对权力的渴望导致了扭曲的领导控制动机。积累尽可能多的权力来控制尽可能多的资源。从而创造了一个依赖于个人的权力等级。虽然它(权力和资源获取)在某种程度上可能是正确的,但领导人可用的资源并不是权力的展示,而是促进期望的实现。‎
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‎领导者需要问自己,而不是"我能控制什么/谁",我能激励谁?‎‎我们可以创造什么可能性‎‎?我们如何才能增值和包容,以便我们共同创造一些东西?‎
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‎萨马德(化名)被视为一个年轻而雄心勃勃的领导人。Gung-ho,充满激情和活力。他有非常规的方式来完成工作;如此之多,以至于他的创造力经常将其他人推上墙。尽管如此,他的心总是在正确的地方。我和萨马德进行了无数次的交谈。慢慢地,但肯定地,通过教练对话和个人反思,他(无意的)对权力和控制的关注变成了看到别人成功的愿望。他从指导人们转向支持和激励他们。我最喜欢的一句话 - "我们必须把人看作人,而不是资源"。当我们这样做时,我们将重视人们并激励他们走向伟大!‎

‎基于钱包的领导力身份‎

‎领导力与领导者赚到的钱有关。领导身份与工资/利润相混淆。当我们将领导身份等同于职位和权力时,这种困惑更为明显。虽然领导角色可能会赚得更多,但事实并非如此。我们都看到了工会的影响,以及它如何扰乱企业。如果你还不知道,工会成员的收入远不如高管!‎
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‎这里的领导动机被贪婪所扭曲。获得尽可能多的薪水/财富。这种对经济利益的狂热追求可能会损害判断力和决策的完整性。想想最近成为全球头条新闻的企业丑闻。‎
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‎领导者必须问自己"我能分享什么",而不是"我能得到什么"。我的知识、技能和经验如何帮助他人发挥潜力?如果你觉得自己被定罪了,我能为什么事业做出贡献(在经济上)?‎
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‎近年来,我遇到了不同的机会。有些比其他的更有利可图,还有一些更有趣和令人兴奋。说实话,钱包非常诱人。像你一样,拥有更大的钱包(薪水)的前景是诱人的。然而,在这个赛季,我的问题是 - 我如何做出贡献。使用客户端 ABC 或 XYZ 时,我可以共享哪些内容?这与我的目的如何一致?‎
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‎贪婪每天都在敲我们的门。等着我们打开它,拿一个高峰。相信我,事实并非如此。不要屈服。不要让你的领导身份被束缚在钱包上。不要让你的领导动机被贪婪所扭曲。‎

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领导力

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格纳·李(Bernard Lee)是Invigorate Consulting咨询公司的创始人,该公司致力于帮助人们和企业最大化绩效。他曾服务于各大跨国公司,拥有超过20年的管理咨询和企业经验,也是一位经验丰富的培训师。他喜欢旅行,并对人生的后半段充满期待。