Dear 2026, Tolong Perbaiki Hidupku

imej dari @jcomp dari freepik.com
Setiap awal tahun, ada satu frasa yang hampir selalu muncul di kapsyen Instagram, bio WhatsApp, hingga perbualan santai di pejabat:
"New year, new me."
Frasa ini ringkas, optimis, dan penuh harapan. Seolah-olah pergantian kalender secara automatik menghadirkan versi diri yang lebih disiplin, lebih fokus, dan lebih matang. Bahkan sebelum Januari benar-benar berjalan, kita sudah yakin bahawa hidup akan terasa lebih teratur. Cukup dengan niat baik, planner baru, dan sedikit motivasi.
Lalu, datanglah realitinya.
2026 tetap berjalan seperti tahun-tahun sebelumnya. Tarikh akhir (deadline) tidak ikut reset, konflik tidak hilang begitu saja, dan tabiat lama muncul kembali dengan penuh keyakinan.
Ilusi “New Year, New Me”
Secara psikologi, fenomena ini boleh dijelaskan melalui fresh start effect. Awal tahun memberi ilusi bahawa kita boleh memulakan semula dari kosong. Kita berasa lebih berani menetapkan target besar kerana secara mental kita memisahkan “aku yang lama” dengan “aku yang baru”.
Masalahnya, frasa “new year, new me” sering berhenti sekadar slogan, bukan sebagai komitmen tingkah laku. Kita ingin menjadi “versi baru” tanpa benar-benar meninggalkan tabiat lama. Kita mahu hasil berbeza, tetapi dengan cara yang sama.
Ironinya, kita sering berharap perubahan identiti tanpa mahu bersusah payah mengubah sistem.
Berharap Kalender Baru Mengubah Hidup
Di titik inilah tahun baru sering diperlakukan seperti perkhidmatan pelanggan:
"Dear 2026, please fix my life."
Kita berharap tahun baru akan:
- membuat kita lebih produktif,
- lebih teratur,
- lebih tenang secara emosional,
- dan lebih matang dalam bekerja.
Padahal, 2026 hanyalah angka.
Ia tidak membawa pakej peningkatan karakter, tidak membagikan disiplin diri percuma, dan tidak secara automatik memperbaiki pengurusan masa yang berantakan.
Jika pola kerja, cara berfikir, dan tabiat kita sama, maka tahun baru hanya akan menjadi copy-paste dengan reka bentuk kalender yang berbeza.
Planner Baru, Tabiat Lama
Awal tahun juga identik dengan semangat membeli peralatan baru: planner, aplikasi produktiviti, senarai tugasan digital, malah ruang kerja baru. Semua terasa seperti simbol perubahan.
Namun, alat tidak pernah menjadi masalah utama.
Tanpa perubahan tingkah laku, planner paling mahal sekalipun hanya akan digunakan dengan rapi selama dua minggu pertama.
Perubahan sebenar justeru datang daripada hal-hal yang tidak terlalu “new year vibes”:
- menilai semula tabiat kerja yang tidak efektif,
- menetapkan keutamaan yang realistik,
- berani berkata tidak,
- dan konsisten menjalankan sistem sederhana.
Ini mungkin tidak se-‘seksi’ slogan new year, new me, tetapi di sinilah perubahan yang bertahan lahir.
Di Dunia Kerja, Polanya Sama
Fenomena ini juga berlaku di peringkat organisasi. Awal tahun sering dijadikan momen untuk strategi baru, visi baru, dan jargon baru. Namun, cara komunikasi, pengambilan keputusan, dan budaya kerja tetap sama.
Pemimpin berharap “tahun baru” membawa tenaga perubahan, padahal pasukan masih bekerja dengan sistem lama. Hasilnya pun boleh dijangka: target baru, stres lama.
Pemimpin yang benar-benar berubah bukanlah yang paling lantang mengucapkan new year, new me, tetapi yang berani:
- mengaudit tabiat pasukan,
- memperbaiki sistem kerja,
- menetapkan jangkaan dengan jelas,
- dan konsisten mengawal perubahan kecil.
Kerana budaya tidak berubah melalui slogan, tetapi melalui tabiat yang diulang.
Mungkin Masalahnya Bukan Tahun
Pada akhirnya, mungkin masalahnya bukan kerana “aku belum menemui versi terbaik diriku”.
Mungkin masalahnya kerana kita terlalu sibuk mencari versi baru, sampai lupa memperbaiki pola lama.
2026 tidak perlu memperbaiki hidup kita.
Kita yang perlu berhenti berharap pada kalender, dan mula jujur dengan tabiat sendiri.
Jadi, jika masih mahu menggunakan frasa new year, new me, mungkin versi yang lebih realistik adalah:
"New year, same me. Tapi dengan sistem yang lebih baik."
Dan dari situlah perubahan yang sebenar boleh bermula.
Perkembangan Peribadi
Manisha ialah editor dan penulis di Leaderonomics. Beliau percaya bahawa tulisan mempunyai kekuatan untuk mendidik dan membawa perubahan dengan memberi inspirasi kepada ramai orang.





