Menyingkap Intipati Kepimpinan Sejati: Apa yang Anda Perjuangkan?

Aug 06, 2023 4 Minit
Kepimpinan
Sumber:

Gambar oleh Dylan Gillis dari Unsplash

Menunjukkan Kepimpinan Sejati

Pemimpin bangkit dan jatuh, dan begitu banyak pemimpin duniawi yang berprestasi tinggi jatuh dari rahmat dan gagal mengekalkan tahap pengaruh dan inspirasi mereka. Carlos Ghosn, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Nissan dan Renault, pernah dipuji kerana kepimpinannya dan dipuji kerana mengubah kedua-dua syarikat. Dia ditangkap di Jepun pada 2018 atas tuduhan salah laku kewangan, yang mengakibatkan penyingkirannya daripada Nissan, mencemarkan reputasinya sebagai pemimpin perniagaan global yang dihormati, dan menjebaknya dalam tindakan undang-undang yang tidak berkesudahan. Bernie Madoff ialah seorang pembiaya terkemuka dan bekas pengerusi NASDAQ, yang mendalangi salah satu skim Ponzi yang paling meluas dan terkenal dalam sejarah yang menipu beribu-ribu pelabur daripada berbilion dolar. Pada tahun 2008, penipuannya telah didedahkan, membawa kepada penangkapan dan sabitan seterusnya dengan hukuman 150 tahun.

Pemimpin sememangnya manusia dan tertakluk kepada kelemahan dan kerentanan tanpa mengira pencapaian mereka. Semakin tinggi kedudukan yang mereka pegang, kerumitan dan tekanan besar yang mereka hadapi dalam peranan mereka, yang kadangkala boleh membawa kepada kesilapan atau kesilapan dalam pertimbangan. Semakin tinggi mereka mendaki, semakin jauh mereka jatuh. Adalah penting untuk menyedari bahawa kepimpinan sejati melangkaui pencapaian duniawi semata-mata dan merangkumi perwatakan, daya tahan, dan keupayaan untuk belajar dan berkembang daripada kegagalan. Dan semuanya bermula dengan soalan asas: "Apakah pendirian anda?" Dengan kata lain, adakah anda memahami dengan jelas nilai, kepercayaan, dan prinsip yang berpunca daripada kepimpinan anda?

KENAPA?

"Apa yang anda cuba pertahankan?" adalah mengenai prinsip asas, nilai dan kepercayaan yang menentukan siapa anda. Ia merangkumi keyakinan teras anda, kompas moral, dan cita-cita yang membimbing pemikiran, tindakan dan keputusan anda, yang membentuk asas keberkesanan kepimpinan anda. Bertanya kepada diri sendiri, "Apakah pendirian anda?" mendorong introspeksi dan menggalakkan anda untuk mengenal pasti dan menyatakan kepercayaan teras dan keyakinan yang membentuk pandangan dunia anda dan mempengaruhi tingkah laku anda.

Menentukan perkara yang anda perjuangkan memerlukan anda mempertimbangkan perkara yang paling penting kepada anda, perkara yang anda amat ambil berat, dan perkara yang anda percaya betul dan bermakna. Apabila anda tahu apa yang anda perjuangkan, nilai anda menjadi titik perhimpunan yang menyatukan orang ramai. Dalam masa ketidaktentuan atau perubahan, pemimpin yang tetap teguh dalam prinsip mereka memberikan kestabilan kepada pasukan dan organisasi mereka.

Menjelaskan pendirian anda menggalakkan kesedaran diri dan introspeksi, mencabar andaian anda dan berkembang sebagai pemimpin. Pemimpin sedemikian kurang berkemungkinan berkompromi dengan prinsip mereka atau terlibat dalam amalan tidak beretika. Mereka mengutamakan keadilan, ketelusan dan akauntabiliti, menunjukkan contoh kepada orang lain dan memupuk budaya beretika dalam pasukan dan organisasi mereka.

BAGAIMANA?

Menemui apa yang diperjuangkan dan kekal teguh dalam masa yang mencabar memerlukan muhasabah diri, kesedaran diri dan komitmen untuk terus menggali, memperhalusi dan berkembang.

Renung dan berhubung dengan Nilai Anda

Di sebalik setiap tindakan terletak nilai anda. Fikirkan tentang pengalaman dalam hidup anda yang telah memberi kesan yang ketara kepada anda. Pertimbangkan saat-saat kegembiraan, kepuasan, atau pertumbuhan peribadi. Renungkan perkara yang menjadikan pengalaman itu bermakna kepada anda dan nilai yang ada pada masa itu. Sambungkan nilai anda kepada kepimpinan anda dengan menentukan kesan yang anda ingin buat. Bagaimanakah nilai anda sejajar dengan matlamat yang anda ingin capai dan keputusan yang anda buat? Nilai pilihan berdasarkan penjajaran mereka dengan kepercayaan teras anda. Utamakan keputusan yang konsisten dengan nilai anda dan menyumbang kepada visi dan tujuan anda.

Kenal pasti dan bina Kualiti Peribadi anda

Pertimbangkan sifat yang anda percaya penting untuk menjalani kehidupan yang memuaskan dan bermatlamat serta kualiti yang anda kagumi dalam diri orang lain dan berusaha untuk menjelmakan diri anda. Anda boleh merenungkan aktiviti atau punca yang mencetuskan semangat dan motivasi dalam diri anda. Topik atau isu yang anda dapati diri anda tertarik secara konsisten atau jenis impak yang anda ingin lakukan dalam kehidupan peribadi dan profesional anda, dan perkara yang benar-benar memberi anda kepuasan dan tujuan serta mengenal pasti kualiti yang menyokong sumber pemenuhan ini.

Taksir dan tetapkan Barang yang Anda Tidak Boleh Dirunding 

Pertimbangkan prinsip yang anda percaya tidak boleh dirunding apabila anda enggan berkompromi dengan nilai ini, tanpa mengira keadaan. Ia mencerminkan komitmen anda yang tidak berbelah bahagi kepada standard moral atau etika tertentu. Luangkan masa untuk introspeksi dan kenal pasti mereka. Renungkan pengalaman yang telah membentuk pandangan dunia anda dan kenal pasti tema dan keyakinan utama yang sesuai dengan anda. Tuliskannya dan fahami maksudnya kepada anda secara peribadi.

Lakukan Ceramah

Sebagai seorang pemimpin, tindakan anda lebih kuat daripada kata-kata. Laburkan masa dan tenaga anda untuk menunjukkan nilai anda secara konsisten melalui tingkah laku dan membuat keputusan anda, jika boleh. Aktiviti konsisten anda akan mengukuhkan kepercayaan dan membina kredibiliti dengan pasukan anda. Penyelidikan menunjukkan bahawa hanya 10-15% pemimpin mempunyai kesedaran diri yang tepat; oleh itu, secara aktif mencari maklum balas daripada pasukan dan pihak berkepentingan anda, dan meminta input mereka tentang sejauh mana tindakan anda sejajar dengan nilai yang anda nyatakan adalah penting. Pemimpin yang menerima maklum balas yang membina menunjukkan kerendahan hati dan komitmen untuk penambahbaikan berterusan.

Kepimpinan Sejati

Akhir sekali, ambil hak milik penuh atas tindakan anda. Tindakan lebih berkesan dari kata-kata. Biarkan perbuatan anda, bukan kata-kata anda, mencerminkan siapa anda, apa yang anda perjuangkan, dan tunjukkan watak dan komitmen anda melalui tindakan nyata. Oleh itu, anda menetapkan diri anda sebagai pemimpin yang boleh dipercayai, memberi inspirasi dan berkesan.

Artikel ini diterjemah dari:

Unveiling the Essence of True Leadership: What Do You Stand For?

Diterjemah oleh: Amirah Nadiah

Sila Kongsi

Alt

Ella Zhang, pengarang Naik Taraf: Cara mengatasi prestasi lalai anda untuk memperoleh kuasa besar anda, ialah pembuat perubahan strategik, pakar pembangunan organisasi dan jurulatih, yang membantu pemimpin perniagaan memanfaatkan kebijaksanaan dalaman mereka untuk mereka bentuk dan memperkemaskan strategi, membentuk tabiat individu dan organisasi untuk mewujudkan tempat kerja yang dipacu nilai dan tujuan. Untuk maklumat lanjut layari www.EllaZhang.com.au


 

Alt

Cadangan Buat Kamu

Perkara yang menyeronokkan di tempat kerja

Adakah Anda Mengambil Tahu Apa yang Anda Suka?

Oleh Michelle Gibbings. Semua pekerjaan mempunyai bahagian yang tidak menyeronokkan. Jadi, adakah anda berhenti melakukan perkara yang anda tidak suka lakukan? Itu cadangan yang tidak praktikal dan tidak realistik. Baca tentang pandangan Michelle di sini.

Dec 04, 2022 4 Minit

Lelaki bersama Jaket

Strategi Cinta dalam Memimpin bersama Roshan Thiran

Di episod 2, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk berkongsi ilmu dan pengalamannya tentang strategi cinta dalam memimpin sebuah syarikat atau organisasi. Roshan akan memberi pandangan dari sudut yang berbeza bagaimana seseorang pekerja serta pemimpin dapat menyemai perasaan kasih dan sayang kepada sesebuah organisasi itu.

Mar 14, 2023 10 Min Podcast

Alt

Tip Kepimpinan: Berani Gagal

Dalam Tip Kepimpinan ini, Roshan Thiran berkata setiap orang mesti berani gagal dan belajar daripada kegagalan untuk terus maju dalam kembara kehidupan. Kejayaan pasti dalam tangan kelak.

Jul 28, 2017 1 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest