Kunci Rahsia Membuka Gerbang Emas Kebijaksanaan

Apr 27, 2026 2 Minit
kepimpinan
Sumber:

imej oleh freepik.com

Seseorang tidak boleh mengisi cawan yang sudah penuh.

Satu-satunya “kunci” dalam hidup ialah apa yang kita fikir kita tahu, tetapi sebenarnya tidak. Terimalah kejahilan diri dan cubalah sesuatu yang baharu. ~ Dennis Vickers

Salah satu pengajaran hidup terbesar yang saya pelajari datang daripada halaman 16 buku rakan sekerja dan sahabat saya, “A Whack on the Side of the Head”. Saya membacanya lebih 40 tahun lalu dan tidak pernah melupakannya. Berikut ialah apa yang ditulis oleh Roger von Oech:

Seorang guru kreativiti menjemput salah seorang pelajarnya ke rumahnya untuk minum petang. Mereka berbual seketika, kemudian tibalah masa untuk minum teh. Guru itu menuang teh ke dalam cawan pelajarnya. Walaupun cawan itu sudah penuh, dia terus menuang. Teh itu melimpah dan tumpah ke lantai.

Akhirnya pelajar itu berkata, “Guru, berhentilah menuang; teh sudah melimpah—ia tidak lagi masuk ke dalam cawan.”

Guru itu menjawab, “Pemerhatian yang sangat baik. Perkara yang sama berlaku pada kamu. Jika kamu ingin menerima ajaran baharu, kamu mesti terlebih dahulu mengosongkan ‘cawan mental’ kamu.”

Pengajarannya: Kita perlu mempunyai keupayaan untuk melupakan apa yang kita sudah tahu.

Melupakan apa yang kita sudah tahu mungkin merupakan kemahiran pembelajaran yang paling penting. Ia lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Kita sering terikat dengan idea kita sendiri—hingga kita mula merasakan bahawa kita adalah idea tersebut. Hakikatnya, tidak. Ini bukan semata-mata tentang nilai hidup anda. Sebaliknya, ia tentang rasa ingin tahu yang tulen, serta kesediaan untuk diajar, untuk belajar, dan untuk berubah.

Anda mungkin menyukai artikel ini:

3 Perkataan yang Jarang Didengar Tetapi Sangat Ingin Didengar oleh Semua Orang

Mengintegrasikan pembelajaran terdahulu ke dalam pemikiran dan tingkah laku kita boleh menjadi begitu menyeluruh sehingga kita tidak lagi menyedarinya. Ia menjadi kebiasaan, dan kita akhirnya terperangkap dalam zon yang sudah terlalu biasa.

Ini membawa kita kembali kepada kebijaksanaan. Pada saya, kebijaksanaan ialah seni dan sains untuk melihat manusia, isu, dan idea daripada pelbagai perspektif, bukan hanya perspektif kita sendiri. Dengan kata lain, sukar untuk membaca label apabila kita berada di dalam botol.

Jadi, apa yang perlu dilakukan?

Bangunkan tabiat bertanya soalan. Apabila seseorang sedang bercakap, daripada memikirkan jawapan, fikirkan soalan yang baik. Soalan yang baik hampir sentiasa lebih bernilai daripada jawapan yang baik.

Cuba ini: pada permulaan perbualan seterusnya, apabila anda terasa ingin memberikan pendapat, tanyakan satu soalan terlebih dahulu. Perhatikan apa yang berlaku. Anda mungkin akan mendapati bahawa sikap mudah diajar menjadi “kuasa luar biasa” anda.

Kita menjadi bijak dengan bertanya soalan, dan walaupun soalan itu tidak dijawab, kita tetap menjadi lebih bijak. ~ Peter Abelard

Ingat, bukan jawapan yang membuka minda kita, tetapi soalan.

Terima kasih kerana membaca. Anda seorang genius.


Bagi pemimpin yang memikul lebih daripada sekadar jawatan mereka…

Sertai Malaysia Immersion Week 2026!

Ikuti perjalanan selama 8 hari (24 Jun – 1 Julai 2026) yang direka khas untuk pemimpin yang mahukan masa dan ruang untuk berhubung dengan pemimpin perniagaan sehaluan. Anda akan mendapat akses VIP ke Malaysia Leadership Summit, menyertai masterclass bersama pemimpin global, serta mengalami pengalaman imersi budaya yang memberi perspektif baru tentang diri anda dan pasukan anda.

Daftar sekarang!

Sila Kongsi

Kepimpinan

terry_small_63a45f_bc2d7fc976.jpeg

Terry Small ialah pakar otak yang menetap di Kanada dan percaya bahawa sesiapa sahaja boleh belajar cara belajar dengan lebih mudah, lebih baik dan lebih pantas; dan belajar untuk belajar adalah kemahiran paling penting yang boleh diperolehi oleh seseorang.


 

Alt

Cadangan Buat Kamu

pekerja

‘Employee Detachment’: Apa Itu dan Cara Mencegahnya

Oleh Chris Roebuck. Kajian Gallup menunjukkan hanya 30% pekerja benar-benar engaged atau memberikan yang terbaik, bermakna 70% lagi agak terlepas pandang atau kurang terlibat. Kekurangan penglibatan ini memberi impak besar kepada prestasi perniagaan, dengan potensi kerugian kepada ekonomi global sebanyak $7.8 trilion.

Jan 07, 2026 6 Minit

Komunikasi

COVID-19 Merubah Komunikasi bersama Roshan Thiran

Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.

Mar 16, 2023 10 Min Podcast

Alt

Tip Kepimpinan: Membina Pembangunan Diri

Membimbing orang lain dalam kehidupan dan kerjaya mereka dapat memberi peluang kepada kita untuk mengembangkan potensi dan meningkatkan pembangunan diri kita. Mari ketahui lebih lanjut tentang membina pembangunan diri bersama Roshan Thiran.

Apr 03, 2024 44 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest