Jangan Melangkau Masa Lalu

Feb 13, 2023 4 Minit
Kehidupan
Sumber:

Gambar oleh Aziz Acharki dari Unsplash

Kadang-kadang Menoleh ke Belakang Tidaklah Buruk

Di sekolah menengah, salah satu mata pelajaran kegemaran saya ialah sejarah. Sehinggakan saya terfikir untuk menjadi guru sejarah.

Tidak menghairankan bahawa salah satu petikan kegemaran saya adalah dari Ahli Falsafah Denmark Søren Kierkegaard:

Hidup hanya boleh difahami ke belakang, tetapi ia mesti dilalui ke hadapan.”

Namun, kita boleh terlalu fokus pada masa depan. Kita membayangkan masa depan. Luangkan masa merancang apa yang akan datang, daripada menikmati masa kini. Kita boleh menumpukan perhatian kita pada idea dan penulisan terkini sambil mengabaikan konsep dari masa lalu, menganggapnya tidak relevan dan kuno.

Tetapi, jika anda seorang pemerhati kitaran fesyen (sama ada pakaian, muzik atau trend lain), anda akan tahu bahawa segala-galanya yang lama akhirnya kembali. Konsep lama dikitar semula dan dipersembahkan sebagai baharu atau ‘ditemui semula’. Idea lama diubah suai dan dibentuk semula, namun teras konsep itu tidak disentuh.

Saya teringat tentang perkara ini semasa saya kembali membaca beberapa karya Charles Handy. Seorang penulis yang prolifik, buku terbaharunya hanya dikeluarkan dua tahun lalu, manakala pada usia 87 tahun.

The Elephant and the Flea diterbitkan pada 2010 dan The Empty Raincoat: Making Sense of the Future diterbitkan pada 2011.

Dalam The Elephant and the Flea, Handy meramalkan bahawa zaman syarikat gergasi telah berakhir (bukan sesuatu yang telah berlaku lagi). Dia percaya bahawa umur usahawan itu ada di sini (dan ya, terdapat banyak kebenaran di bahagian itu). Dia menggalakkan kami untuk mengubah cara kami berfikir tentang portfolio kami (dan dengan itu, dia bermaksud portfolio kerja kami dan cara kami mendekati kerjaya kami). Dalam bukunya, gajah adalah gergasi, dan kutu adalah pengendali kecil atau bebas. Handy melihat kutu sebagai inovator, sumber idea baharu. Gajah memerlukannya untuk perkara-perkara ini, maka wujudlah hubungan simbiotik.

The Empty Raincoat mencabar anda untuk memikirkan tentang kerjaya dan organisasi anda. Berikut adalah ringkasan yang berguna.

Apa yang menarik ialah berapa banyak konsep yang dikongsinya masih diperkatakan sebagai idea 'baru' hari ini. Ini adalah peringatan yang bagus bahawa perubahan berlaku, tetapi selalunya lebih perlahan daripada yang kita bayangkan. Begitu juga, peringatan untuk sentiasa menyemak dan merenung perkara yang berlaku sebelum ini.

Artikel berkaitan: Buletin Otak: Kerana Itulah Cara Anda Melihat Diri Anda

Banyak yang boleh kita pelajari dari masa lalu. Dengan melihat ke masa lalu, anda mendapat cerapan tentang diri anda dan lebih memahami siapa kita sebagai spesies. Anda boleh memeriksa pembuatan keputusan yang baik (dan tidak begitu baik) dan memahami konteks dan hasil keputusan tersebut. Anda boleh mendedahkan punca konsep dan idea yang dahulunya berada di pinggir dan kini menjadi arus perdana.

Pada masa yang sama, menghabiskan terlalu banyak masa memikirkan keputusan masa lalu adalah tidak sihat, dan penetapan dengan masa lalu boleh bermakna anda terlepas peluang semasa dan masa depan. Kecondongan status quo, rangka rujukan negatif dan berat sebelah kognitif lain, seperti berat sebelah berlabuh dan pengesahan, boleh menghalang anda daripada terus maju. Seperti yang saya tulis sebelum ini (Adakah jam tangan anda menunjukkan masa yang sesuai), ini tentang mengimbangi masa lalu, sekarang dan masa depan.

Jadi, bagaimana anda mendapatkan keseimbangan yang betul apabila belajar dari masa lalu? Terdapat proses yang berguna untuk diguna pakai:

  1. Kenal pasti perkara yang anda perlu tahu – Tanya diri anda apakah idea yang perlu anda gali atau ketahui lebih lanjut? Apakah konsep yang perlu anda fahami dengan lebih lengkap? Apa yang tiada daripada bank pengetahuan anda? Mengapa perkara ini penting?
  2. Cari dan cari sumber – Lihat secara meluas dan mendalam dan teliti tentang sumber yang anda gunakan. Adakah mereka boleh dipercayai? Apakah sudut yang mereka ambil? Setiap orang mempunyai andaian dan ideologi dan jadi ketahui perspektif penulis supaya anda boleh mengimbangi idea mereka dengan idea orang lain. Berhati-hati dengan hanya mendengar atau membaca idea yang anda setujui. Ingin tahu dan cari idea yang anda tidak bersetuju dan tanya diri anda 'mengapa'. Apakah elemen yang anda tidak bersetuju? Mengapakah perspektif itu menjengkelkan atau mengecewakan anda? Apakah yang dikatakan tentang anda dan andaian anda (dan pengarang atau pencipta kandungan)?
  3. Kaji data dan kenal pasti cerapan – Tentukan perkara yang relevan dan berharga. Lihat cara idea baharu berhubung dengan perkara lain yang anda ketahui. Adakah mereka mencabar andaian sedia ada atau mengukuhkan pengetahuan sedia ada? Ingat, sudah banyak yang anda tahu, dan sukar untuk otak anda menyimpan segala-galanya. Memandangkan artikel ini mengingatkan anda, kadangkala anda perlu menyelidiki bank pengetahuan masa lalu anda sebelum anda bergerak ke hadapan.
  4. Cabar makna yang anda berikan pada cerapan tersebut – Supaya anda boleh menilai secara kritis tindakan yang anda ambil dengan cerapan dan kebijaksanaan anda yang baru diperoleh. Apa yang anda akan teruskan, berhenti atau mula lakukan?
  5. Tentukan perkara yang anda ambil ke hadapan dan perkara yang anda tinggalkan – Mudah untuk menimbun idea dan berpegang pada konsep yang menghalang anda, jadi jelas tentang perkara yang perlu anda tinggalkan.

Dan walaupun anda melakukan semua itu, masih ada lagi yang perlu diketahui. Seperti kata ahli falsafah Ludwig Wittgenstein,

'Walaupun semua soalan saintifik yang mungkin telah dijawab, masalah kehidupan tetap tidak disentuh sama sekali.'

Jadi, di manakah anda memfokuskan pembelajaran anda pada tahun hadapan?

Artikel ini diterjemahkan oleh Amirah Nadiah dari artikel: 

Don't Bypass the Past

Sila Kongsi

Michelle_Gibbings_online_2b872ab570.jpg

Michelle Gibbings ialah pakar tempat kerja dan pengarang tiga buah buku yang memenangi anugerah. Buku terbaharu beliau ialah 'Bad Boss: Apa yang perlu dilakukan jika anda bekerja untuk seorang, menguruskan satu atau menjadi seorang'. www.michellegibbings.com.

Cadangan Buat Kamu

Bunga

Membuka Potensi Anda: Memanfaatkan SkillsFuture Singapura untuk Pertumbuhan Peribadi

Oleh Germaine Ignacio. Apabila mempertimbangkan kos kursus SSG yang agak rendah berbanding dengan alternatif peningkatan kemahiran yang lain, mengambilnya adalah tidak perlu, terutamanya jika anda boleh mencari masa.

May 28, 2023 4 Minit

Komunikasi

COVID-19 Merubah Komunikasi bersama Roshan Thiran

'Tamparan Idea' ialah podcast Bahasa Melayu yang mengupas topik dan isu semasa berkaitan dengan kepimpinan. Program ini diceriakan oleh Waheeda Hasbullah, seorang pengacara yang sentiasa membawa aura gembira kepada anda semua. Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.

Mar 16, 2023 10 Min Podcast

Alt

Kepimpinan Itu Ekstrem

Kepimpinan ekstrem adalah gelagat pemimpin yang hebat. Mereka bijak memilih tindakan yang bersesuaian dengan keadaan dan masa. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Kepimpinan Itu Sesuatu Yang Ekstrem!

Jul 16, 2017 3 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest