Apa yang Pemimpin Boleh Pelajari daripada Kanye tentang ‘Oversharing’
imej @creativeart dari freepik.com
Kita harus akui: kita sedang hidup dalam zaman ‘perkongsian berlebihan’ yang melampau. Sesiapa sahaja yang mempunyai peranti boleh terus menekan butang ‘hantar’ dan berkongsi apa sahaja, selalunya tanpa berfikir panjang atau merancang terlebih dahulu.
Satu saat anda menatal LinkedIn untuk mendapatkan wawasan kepimpinan, dan saat berikutnya? Anda tenggelam dalam luahan emosi seseorang yang mentah dan tidak ditapis. Ada tangisan berlebihan, luka yang belum sembuh, dan kapsyen yang kedengaran seperti nota terapi.
Ia mentah. Ia nyata. Tetapi kadang-kadang... ia terlalu berlebihan.
Jadi, di manakah garis pemisahnya? Sebagai pemimpin atau usahawan, bagaimana anda boleh bercerita sambil kekal setia kepada diri sendiri dan pada masa yang sama memberi nilai kepada audiens anda? Dalam dunia di mana kandungan mempunyai nilai dan keterbukaan menjadi gaya pemasaran baharu, kita perlu mempertimbangkan soalan ini.
Setiap minit, ini yang berlaku di platform media sosial:
- 120,000 kandungan baharu dimuat naik ke LinkedIn
- 4 juta siaran disukai di Facebook
- 136,000 foto dimuat naik
Itu jumlah kandungan yang sangat banyak—tidak hairanlah ramai yang bertanya, “Kenapa saya perlu susah payah?” dan “Bagaimana saya boleh menonjol dalam lautan kandungan itu?”
Jadi, bagaimana anda boleh menembusi kebisingan itu? Melalui penceritaan. Tetapi bukan sekadar penceritaan biasa—penceritaan yang strategik dan bijak secara emosi.
Kerana inilah fakta penting: Cerita diingati 22 kali lebih baik berbanding fakta semata-mata. Itu bukan kata-kata manis—itu sains.
Penceritaan memberikan kelebihan yang kelihatan tidak adil... tetapi hanya jika dilakukan dengan baik. Penceritaan yang diselitkan dengan kerentanan ialah alat yang sangat berkuasa apabila dilakukan dengan niat yang jelas. Otak kita sememangnya mencari cerita. Tetapi ada syaratnya. Jika digunakan dengan betul, kerentanan adalah satu kuasa luar biasa. Ia membina hubungan. Ia menginspirasikan kepercayaan. Ia memanusiakan kepimpinan. Jika digunakan secara salah? Ia boleh memakan diri.
Ambil contoh Kanye West. Selama bertahun-tahun, beliau telah berkongsi traumanya, fikirannya yang tidak ditapis, dan kekacauan peribadi kepada dunia. Dan walaupun sebahagiannya pada mulanya kelihatan berani, banyak daripadanya akhirnya menjadi seperti keruntuhan emosi di khalayak ramai.
Orang mula menjauh. Peminat meninggalkan beliau. Kepercayaan terputus.
Ini satu peringatan: kerentanan tanpa niat hanyalah kekacauan emosi. Dan apabila kita berkongsi secara berlebihan tanpa sempadan atau tujuan, kita bukan membina kredibiliti—kita merosakkannya.
Jika anda seorang pemimpin yang ingin membina kepercayaan dan memberi impak, anda perlu bijak mengimbangi antara ‘tulen’ dan ‘terlalu banyak’.
Di sinilah rangka kerja S.H.A.R.E.™ memainkan peranan.
5 Soalan yang Perlu Ditanya oleh Setiap Pemimpin Sebelum Berkongsi Sesuatu Kisah
S – Stabil
“Adakah saya dalam keadaan mental yang stabil untuk menceritakan kisah ini?”
Jika anda masih berada di tengah-tengah kekusutan, mungkin belum tiba masanya. Anda tidak perlu sembuh sepenuhnya, tetapi anda perlukan kejelasan dan perspektif. Jika tidak, itu bukan penceritaan—itu hanyalah luahan emosi yang tumpah.
H – Membantu
“Adakah kisah ini memberi manfaat kepada audiens saya?”
Bukan setiap pengalaman perlu dikongsi. Tanya diri anda: Adakah ini akan membantu seseorang merasa difahami, terinspirasi, atau terdorong untuk bertindak? Jika tidak, simpanlah untuk jurnal peribadi anda.
A – Selaras
“Adakah kisah ini selaras dengan siapa diri saya dan apa yang saya perjuangkan?”
Setiap kandungan yang anda kongsi membina jenama anda. Jangan siarkan sesuatu semata-mata untuk kelihatan ‘boleh dikaitkan’. Pastikan ia menyokong mesej anda—bukan mengalih perhatian daripadanya.
R – Hormat
“Adakah saya menceritakan kisah ini dengan cara yang menghormati semua pihak yang terlibat?”
Kebanyakan kisah melibatkan orang lain—keluarga, klien, rakan sekerja. Butiran yang samar-samar pun boleh buat orang rasa terdedah. Sebelum anda berkongsi, tanya diri: Adakah mereka akan rasa selamat membaca ini? Jika tidak, fikir semula pendekatan anda.
E – Memberi kuasa
“Adakah kisah ini memberi kuasa kepada audiens saya?”
Kisah anda seharusnya melakukan satu (atau lebih) perkara berikut:
- Menginspirasikan – Tunjukkan apa yang mungkin dilakukan.
- Mendidik – Berikan pandangan atau peta jalan.
- Memotivasikan – Cetuskan tindakan dalam diri seseorang.
Jika ia sekadar luahan marah tanpa sebarang pengajaran? Itu hanya melepaskan perasaan, bukan memberi impak. Itu tidak bermakna anda tidak boleh berkongsi perkara yang sukar. Anda boleh. Malah, anda patut—tetapi biarlah disampaikan dengan niat yang jelas.
Kerentanan ialah satu kemahiran kepimpinan apabila dilakukan dengan betul. Ada garis halus antara menjadi tulen dan menjadi terlalu mentah. Yang pertama membina hubungan. Yang kedua mencetuskan ketidakselesaan. Apabila dilakukan dengan baik, kisah anda akan menguatkan mesej, meningkatkan kehadiran, dan membina kepercayaan yang berkekalan.
Jadi sebelum anda menyiarkan, bercakap, atau menekan butang rakaman, tanyakan pada diri: Adakah saya sudah bersedia dengan rangka kerja S.H.A.R.E.?
Kerana dalam dunia yang penuh dengan jeritan untuk perhatian, suara yang paling menarik bukanlah yang paling kuat—tetapi yang paling berjiwa dan penuh tujuan.
FINAL COUNTDOWN!
Tingkatkan tahap kepimpinan anda dan berhubung dengan lebih 500 pemimpin C-suite di Sidang Kemuncak Kepimpinan Malaysia 2025.
Kepimpinan
Nicola Moras ialah penulis buku Visible dan Into The Spotlight, seorang mentor dan penceramah yang memberi inspirasi kepada para pemimpin untuk mencipta kejayaan yang berani dan luar biasa serta memiliki impak mereka sepenuhnya. Sedia untuk memimpin dengan berani? Layari www.nicolaspeaks.com.
