ESG Bukan Kesan

Lebih banyak syarikat sekarang termasuk pertimbangan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) dalam strategi mereka, dan institusi kewangan menunjukkan minat yang ketara dalam membiayai mereka melalui "pelaburan ESG". Memandangkan trend ini, adalah wajar untuk tertanya-tanya mengapa kita masih memerlukan perbualan berasingan tentang "kesan". Keraguan ini timbul kerana perbezaan antara ESG dan impak masih tidak jelas, terutamanya kerana kedua-dua istilah digunakan secara bergantian dengan "kemampanan". ESG dan impak kedua-duanya penting, tetapi ia adalah dua perkara yang berbeza.

Pada terasnya, ESG adalah tentang mengenal pasti faktor masyarakat yang mempengaruhi kejayaan perniagaan secara material dan mengurusnya sebagai peluang dan risiko perniagaan. Dalam erti kata lain, tumpuan utama ESG berkisar pada menjajarkan penglibatan masyarakat dengan kejayaan komersial perniagaan. Harapan masih bahawa usaha ESG juga membawa kepada hasil sosial dan alam sekitar yang lebih diingini - dengan syarat ia tidak mengakibatkan pembasuhan hijau atau menyekat aktiviti masyarakat yang lebih luas seperti advokasi dan pembaharuan dasar. Tetapi kita mesti mempunyai jangkaan yang realistik tentang perkara yang boleh dan tidak boleh dicapai oleh ESG, kerana usaha ESG akhirnya didorong oleh "kes perniagaan" dan bukan oleh pemaksimuman impak sebagai matlamat akhir.

Pertimbangkan syarikat fesyen pantas dengan strategi ESG untuk mengurangkan jejak alam sekitar setiap unit yang mereka jual. Jika model perniagaannya melibatkan penjualan produk murah dalam kuantiti yang banyak secara agresif, kesan agregatnya masih berkemungkinan negatif. Malah, strategi ESG yang direka bentuk secara sempit boleh memburukkan lagi keadaan, contohnya, jika pengguna mula membeli lebih banyak produk kerana mereka kini menganggapnya sebagai "hijau". Walaupun dalam senario di mana ESG mengurangkan kemudaratan agregat yang disebabkan oleh syarikat tertentu, mengurangkan kemudaratan ini tidak sama dengan bergerak ke arah penyelesaian sebenar kepada cabaran besar yang dihadapi oleh manusia.

Semasa saya berbincang dengan Katell Le Goulven, Pengarah Eksekutif Institut Perniagaan dan Masyarakat Global Hoffmann, dalam podcast yang disertakan untuk siri "Misi Menukar" INSEAD, mengejar impak memerlukan pendekatan anda dengan teliti dan bertanya soalan sukar tentang sama ada dan bagaimana anda benar-benar memberi sumbangan positif bersih kepada dunia.

Soal niat

Pemimpin syarikat yang didorong oleh impak membina keseluruhan perniagaan mereka berdasarkan prinsip panduan impak, satu proses yang biasanya dirujuk sebagai keusahawanan sosial atau keusahawanan impak. Perbezaan antara ESG dan impak melibatkan pemahaman kesungguhan - tujuan asas di sebalik aktiviti organisasi.

Dalam kes ESG, penglibatan masyarakat adalah satu cara untuk mencapai matlamat, akhirnya kejayaan perniagaan jangka panjang. Untuk impak, menyumbang kepada masyarakat adalah penghujungnya sendiri, yang berfungsi sebagai Bintang Utara untuk semua keputusan strategik. Istilah "perniagaan mampan" biasanya digunakan untuk merujuk kepada syarikat yang mengejar ESG. Kesan pergi lebih jauh.

Impossible Foods ialah contoh syarikat yang pada asasnya dipandu oleh kesan. Pengasasnya Pat Brown meninggalkan kerjaya akademik yang selamat untuk meneruskan usaha iklim berisiko, didorong oleh pemerhatian bahawa mengubah sektor makanan menawarkan peluang yang menjanjikan untuk melawan perubahan iklim. Ideanya adalah untuk mencari cara untuk meningkatkan pengganti berasaskan tumbuhan untuk daging dan produk tenusu untuk mengurangkan kesan buruk penternakan haiwan yang berlebihan. Daripada membina sebuah syarikat menjual produk vegetarian kepada vegetarian, dia memutuskan bahawa memaksimumkan impak untuknya memerlukan pencinta daging untuk mengambil lebih sedikit daging dengan menawarkan pilihan berasaskan tumbuhan yang mereka dapati benar-benar menarik.

Ini tidak bermakna bahawa aspek komersial tidak penting untuk impak: Model perniagaan yang teguh dari segi kewangan dan boleh skala sebenarnya boleh menjadi kritikal untuk mencapai kesan jangka panjang. Bergantung pada konteks dan matlamat mengenai kedalaman vs keluasan impak, sesetengah usahawan berusaha untuk membina "perniagaan berimpak" yang berdaya saing dari segi kewangan, manakala yang lain mencipta "perusahaan sosial" yang menerima kompromi kewangan dalam usaha mereka untuk mendapatkan kesan unik. Hasilnya ialah pelbagai perniagaan yang menyumbang dalam cara yang berbeza, sesuatu yang sebelum ini saya rujuk sebagai "spektrum intentionality".

Bermula dengan keperluan masyarakat yang kritikal

Walaupun ESG menekankan penyepaduan amalan yang lebih bertanggungjawab dalam model perniagaan sedia ada, impak keusahawanan bermula dengan niat yang jelas untuk mencapai impak yang ditakrifkan dengan tepat dari awal. Pendekatan ini berpusat di sekitar penyelesaian masalah, walaupun masih dengan tujuan untuk mencipta model perniagaan yang berdaya maju dari segi kewangan apabila boleh. Ciri yang membezakan keusahawanan impak ialah komitmen terhadap matlamat impak sebagai satu matlamat itu sendiri.

Untuk memperjelaskan lagi perbezaan antara ESG dan impak, pertimbangkan cabaran untuk mengurangkan pelepasan dalam industri penerbangan, sektor yang semakin berkembang yang sukar untuk dinyahkarbon kerana penyelesaian sedia ada tidak begitu berkesan atau berskala. Kesan iklim industri juga menjadi perbalahan kerana ia disebabkan sebahagian besarnya daripada sebahagian kecil manusia yang kerap terbang, dengan 10 peratus terkaya menyumbang lebih separuh daripada pelepasan. Syarikat yang mengejar sasaran ESG sering menggunakan pengimbangan karbon sukarela untuk menuntut neutraliti karbon, walaupun terdapat kebimbangan saintis tentang keberkesanan kredit karbon murah.

Tetapi usaha niaga yang didorong oleh impak cuba mencari penyelesaian sebenar. Sebagai contoh, ZeroAvia menggunakan teknologi hidrogen-elektrik untuk membangunkan enjin pelepasan sifar yang akhirnya boleh digunakan dalam kedua-dua pesawat baharu dan sedia ada. CFO ZeroAvia dan alumni INSEAD, Katya Constant, menjelaskan: “Kami bermula dengan pernyataan masalah, kami tidak mula berfikir bahawa hidrogen harus menjadi jalan ke hadapan. Kami mengenal pasti isu itu, dan kemudian menyemak semua cara berbeza yang seseorang boleh menyahkarbonkan sektor itu. Kami menyimpulkan bahawa hidrogen elektrik adalah cara terbaik ke hadapan berdasarkan kesan iklim, tetapi juga dari segi skalabiliti asas teknologi dan oleh itu berdasarkan kesan bersih.”

Komplementari merentas spektrum

Hakikat bahawa usahawan impak tidak berpuas hati dengan hanya mengejar ESG tidak bermakna ESG tidak penting. Memandangkan bagaimana ekonomi berfungsi pada masa ini, tidak mungkin syarikat besar boleh menjadikan impak sebagai keutamaan. Secara amnya, ia adalah satu perkara yang baik apabila mereka masih cuba meningkatkan prestasi masyarakat mereka, walaupun ia adalah untuk kepentingan perniagaan. Namun begitu, ESG sahaja tidak dapat mencapai perubahan transformatif yang diperlukan memandangkan skala dan kesegeraan isu sosial dan alam sekitar.

Untuk perniagaan menyumbang sepenuhnya ke arah menyelesaikan cabaran global, usaha bersepadu diperlukan merentasi spektrum - daripada perniagaan yang mampan kepada perniagaan dan perusahaan sosial yang memberi impak. Walaupun ESG penting untuk mengemudi masyarakat daripada krisis yang akan datang, kami amat memerlukan usahawan, perniagaan dan pelabur untuk melangkah lebih jauh dalam menerima impak. Kedua-dua pendekatan ini tidak saling eksklusif. Kejayaan usahawan berimpak selalunya bergantung pada keupayaan mereka untuk memanfaatkan sumber firma besar yang didorong oleh ESG. Pekerja yang didorong oleh kesan di dalam syarikat besar (yang dipanggil "intrapreneur") sendiri boleh memainkan peranan penting dalam memacu perubahan positif dari dalam.

Dalam semua ini, dasar mempunyai peranan penting dalam menetapkan peraturan permainan. Sebagai contoh, sebab utama perubahan iklim adalah bahagian penting dalam mana-mana agenda ESG hari ini bukanlah kes moral untuknya, tetapi hakikat bahawa syarikat mengharapkan pengawal selia untuk membuat mereka membayar lebih untuk pelepasan gas rumah hijau mereka.

Memang menarik untuk membuat kesimpulan bahawa masalah terbesar dunia boleh diselesaikan hanya melalui dasar kerajaan yang ketat. Sebagai contoh, menangani pemanasan global akan melibatkan penetapan cukai karbon yang tinggi di seluruh dunia dan menggunakan hasil untuk membiayai inisiatif keadilan iklim Pada praktiknya, penyelesaian dasar jarang sempurna. Oleh itu, tindakan perniagaan yang proaktif, merangkumi kedua-dua ESG dan impak, kekal kritikal untuk kemajuan masyarakat.

Disunting oleh: Katy Scott

Artikel ini diterjemah daripada:

ESG Is Not Impact